07.05.2018 | Sakari Nahi

INTRO

Kompozuren tavoitteet vuodelle 2018 keskittyvät elämänlaatuun sekä osaamisen jatkuvaan kehittämiseen. Käytännössä siis samoihin teemoihin kuin ennenkin, mutta kasvun myötä aiheiden merkitys tuntuu entisestään korostuvan.

Samaan aikaan on olemassa kiusaus todeta, että 'meillä menee ihan hyvin' ja edetä liiketoimintaa suorittaen. Pitkällä tähtäimellä tämä olisi kuitenkin virhe. Jos 'suoritus' (yrityksen 'miten') tulee tärkeämmäksi kuin 'kulttuuri' (yrityksen 'miksi'), niin se on signaali lopun alusta.

Tavoitteemme jakautuvat kolmeen kategoriaan: tiimin onnellisuus, työnantajabrändi ja automaattinen oppiminen.

 

TAVOITTEET

Vuoden 2018 tavoitteemme:

Tekstin lopussa on kappaleet taloudellisista ja muista numerotavoitteista, sekä yhteystietoni jos kiinnostaa rupatella lisää.

 

TIIMIN ONNELLISUUS

Tiimin menestys syntyy yksittäisen jäsenen tyytyväisyydestä.

KULTTUURIA, EI SÄÄNTÖJÄ

Haluamme luottaa porukkaamme. Käytännössä tämä tulee esille läpinäkyvyydessä, vapaudessa ja vastuussa sekä sääntöjen puutteessa. Samalla on luonnollista, että kasvun myötä rajoja pusketaan tai rikotaan. Tämä kitka kuitenkin parantaa yritystä.

Syitä kitkalle on monia. Monet johtuvat huonosta kommunikoinnista. Jos kaikilla ei ole samaa visiota, samaa ymmärrystä yrityksen ja toiminnan tarkoituksesta, on yksittäisen asiantuntijan vaikea tehdä päätöksiä sääntöjen puutteessa. Yrityksellemme on tärkeää, että 'kollektiivinen fiktiomme' ( *) on vahva ja kaikkien mielessä.

Joskus kitkan syy ei tule kommunikaation tai vision puutteesta, vaan henkilön ja firman yhteensopimattomuudesta. Tällä hetkellä ei alalla taida edes olla työpaikkaa, jossa ei puhuta 'culture fitistä', mitä se sitten aina tarkoittaakaan. Usein varmaan sitä, että rekrytilanteessa pitää pystyä olemaan ihmisiksi.

Joka tapauksessa organisaatioilla on useita tapoja poistaa 'kitka'. Monessa organisaatiossa se poistetaan luomalla uusia sääntöjä. Se on tavallaan helppo ratkaisu, sillä seurauksena sopimattomasta toiminnasta voi aina syyttää työntekijää, eikä kenenkään tarvitse pohtia aina niin vaikeaa asiaa kuin muutosta yrityksen toimintaan.

Meillä ei uskota sääntöihin. Pikemminkin tuntuu siltä, että jos asia ratkaistaan säännöllä, niin ollaan menty jossain muualla pieleen.

Mieluummin keskitymme kulttuuriin, kommunikointiin, yhteishenkeen ja kirkastamaan yrityksen olemassaolon syitä, kuin että loisimme kattavan säännöstön ja sen ympärille monitoroinnin ja byrokratian.

Tämä kulttuuripohjainen työympäristö tarkoittaa, että kaikki eivät viihdy meillä, ja se on ihan ok. Se on täydellistä. Jos onnistumme kuvaamaan visiomme tarpeeksi hyvin, tulevat ja jäävät meille vain sellaiset henkilöt, joiden kanssa 'tarkoituksemme' resonoi.

TÄRKEIDEN ASIOIDEN TOISTAMINEN

Yhteinen visio ei ole tarpeeksi, sitä pitää toistaa. Sen täytyy näkyä kaikessa. Me haluamme arvojemme olevan luonnollinen osa tekemistämme ja yhteistyötämme. Yrityksen arvojen jalkauttaminen työtapoihin ei kuitenkaan ole automaattista ja vaatii suunnittelua.

Plussa tässä on se, että kun jengi aistii toiminnan mätsäävän arvoihin, tulee toimintaan automaattisesti lisää merkitystä.

PÄÄTÖKSENTEKO VAATII TIETOA

Yleinen ajankuva on, että 'johtajat' eivät ymmärrä 'työntekijöitä'. Tätä tilannetta tulee karttaa aktiivisesti. Läpinäkyvyys isoista asioista auttaa. Ongelma on siinä, että johto ei aina välttämättä tiedosta mitkä asiat ovat isoja ja merkityksellisiä.

Tiedostamiseen tarvitaan tietoa, sekä kvantitatiivista että kvalitatiivista. Kvantitatiivisen tiedon keruu on helppoa; se on automatisoitavaa metriikkaa siitä 'miten menee'. Kvalitatiivinen tieto on usein hankalampaa, koska se on ihmisten fiiliksistä itsestään. Onneksi senkin kerääminen on kohtuu helppoa - vietetään vain aikaa yhdessä. Kuukausittaisten tapahtumien lisäksi käymme porukalla kerran vuodessa ulkomailla; tänä vuonna kohteena on Kroatia elokuun lopussa.

VASTUIDEN HAJAUTUS

Yksi tämän vuoden tavoitteista on kasaantuneiden vastuiden hajauttaminen. Tämäkin on sellainen toimenpide, jota organisaatioissa tehdään jatkuvasti, ja jota meilläkin on jo harrastettu useamman vuoden ajan. Välillä tätä täytyy tehdä isommalla kädellä, ja taitaa olla meilläkin edessä ettei tule kasvulle turhia pullonkauloja.

 

TYÖNANTAJABRÄNDI

Olemme tyytyväisiä moniin seikkoihin näkyvyydessämme, mutta samaan aikaan meidän täytyy kyetä vahvemmin puskemaan yrityksemme tunnettuutta työmarkkinoilla.

SUORITA, SUORITA, SUORITA

Markkinointi ja rekrytointi ovat kurinalaista toimintaa, ja niinpä strategiana on vain säntillisesti jatkaa omaa tekemistä. Tuloksia tulee omaan tahtiin.

On myös mahdollista, että tänä vuonna aloitamme etsimään henkilöä vastaamaan markkinoinnistamme.

INVESTOINTI KUMPPANEIHIN

Rekrytointikumppaneita on paljon erilaisia. Osa tuntuu harrastavan aika raakaa peliä - ensin soitetaan kandidaatteja tarjoten, ja seuraavana päivänä työntekijöille kandidaatteja etsien. Markkinoilla on kuitenkin inhimillisiäkin toimijoita, ja useita erilaisia lähestymistapoja. Tämän hetken ylikuumentunut rekrymarkkina näyttäisi vaativan useita erilaisia tapoja, ja näinpä meilläkin on useita kumppaneita.

 

AUTOMAATTINEN OPPIMINEN

KOKONAISVALTAINEN YMPÄRISTÖ

Vain henkilö itse voi päättää halustansa kehittyä, ja niinpä organisaatiokin voi vain tarjota mahdollisuuksia. Yritämme luoda ympäristön, missä oppimista ei voi välttää. Jotkut oppivat keskustelemalla, toiset visuaalisesti, ja kolmas vain rauhassa itse tekemällä. Kunhan tarjotaan kaikkia tapoja, on asiat hoidossa.

Kehittämämme tavat:

  • Minikodet ovat lyhyitä presentaatioita mistä tahansa ja keneltä tahansa (monta kuukaudessa)
  • Introt ovat pidempiä presentaatioita hyviin ja huonoihin tapoihin (kerran kuukaudessa)
  • Techtalkkeja pitävät vierailevat starat (epäsäännöllisesti)
  • Killat ovat teemoitettuja ryhmittymiä eri aiheille, kuten arkkitehtuurille, frontille, protoilulle, etc. (useita tapaamisia kuukaudessa)
  • Ulkoiset, itsevalintaiset seminaarit kuten MS Build (1-2 vuodessa riippuen henkilöstä, kaikilla sama budjetti)
  • Pluralsight tai vastaavat (kuukausittain tai vuosittainen tilaus)
  • Mentorointi (alussa enemmän)
  • Palkkaa harrastekoodailusta (voimassa)

 

NUMEROTAVOITTEET

Tavoitteenamme on kasvattaa sekä henkilöstöämme että liikevaihtoamme yli 30%:lla, ja samalla pitää tulos 15%:ssa.

Viime vuoden arvo Viime vuoden kasvu % Tavoite Tavoite %
Liikevaihto (1000€) 2684 € 46 % 3623 € 35 %
Tulos verojen jälkeen (1000€) 336 € 16 % 543 € 15 %
Henkilöstö (vuoden lopussa) 29 (+9) 45 % 38 (+9) 31 %

Henkilöstön suhteen haemme enimmäkseen kokeneita kehittäjiä ja Karl Otsin luotsaamaan Advisory-porukkaan kenties yhtä konsulttia. Lisäksi saatamme tämän vuoden aikana aloittaa sekä markkinointivastaavan että testausvastaavan hakemista.

 

OTA YHTEYTTÄ!

Kiitos että luit vuoden tavoitteistamme. Jos hyvin kävi, teksti herätti ajatuksia.

Älä epäröi ottaa yhteyttä jos joukossa oli jotain mistä haluaisit jutella lisää :)

Soittele tai visiteeraa, Sakari Nahi (+358 50 369 7782) [ porukan tiedot]